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作为德国药明生物的元老之一， Andreas Meszner在2020年10月接手了生产运营部，那时候，整个部门只有13个人。他的工作任务听上去很简单，实则充满挑战：让勒沃库森基地尽快做好灌装新冠病毒疫苗的准备。不仅要组建配方、灌装、外观检查和包装等生产小组，还配备物料管理、GMP文件管理、生产管理和技术支持等支持团队，他们也是生产运营的一部分。

“2021年2月到10月，为完成COVID-19疫苗灌装项目，我们的员工人数增加了1350%，组成了五班倒生产模式。短短九个月，我们在这里实现了从零到商业化的飞跃。”Andreas回忆道：“从一开始，我们每个人的目标就很明确，为抗疫防控献出我们的一份力，让德国和欧盟的民众尽快恢复正常生活。”

“刚开始，同事们还跟我开玩笑说‘欢迎挑战不可能’，”Andreas带着几分自豪地补充道。“但没想到9个月后，我们真的实现了商业化生产，并在2021年7月获得了GMP认证。这是一个不可思议的成就，整个行业都为之惊叹。这一成就蕴含了所有德国员工和中国员工的共同努力，我们是一个团队，我们都是药明生物人。”

为了工作，这位37岁的父亲不得不压缩自己的闲暇时间，平时热爱看书的他，现在看得最多的却是文件、指南或邮件。Andreas笑着说:“如果时间紧，任务重，你就必须好好规划每一件事情的优先级，不断处理紧急的和重要的事情，这其实很难。但我很幸运，我的妻子一直默默支持我，她是我的贤内助!”

Andreas深耕医药行业多年。自药物管理学毕业后，他多次成功筹备洁净室的工艺设备，完成了29个客户项目。之所以决定加入药明生物，是因为他心怀初心，期待不断尝试和挑战新领域、新高度、新速度。

“我们和别的公司不太一样，不仅是组织架构层面，就连流程执行上也不太一样。我们速度很快，非常快，还要保质保量。将配方、罐装和目检三个流程三合一，真的很挑战!”他解释说。

他非常认同药明生物的企业文化。“自上而下的模式在这里是行不通的。”他激情澎湃的说到。“当然有些决策还是需要由管理层来拍板，但年轻人也可以提出他们的见解。我认为领导力，并不意味着凡事都要做到最好，而是要让团队的每个人都变得更好。我们提倡这种文化，它会促进每一位员工的个人成长，同时也有助于公司积极推动专业人才的培养和人才梯队的建设。”他笑着补充说:“ 走出舒适区，获得更多的技术提升。”

从另一个角度来说，这也是PROUD文化中的主人翁意识和责任感的印证。“我一直很推崇PROUD价值观，它与时俱进，” Andreas说。“很多年轻同事，他们虽然缺乏工作经验，但被赋予重任。帮助他们不断发展，不断学习，是我的职责之一。我希望能成为他们的良师益友，分享我刚入职场的种种经验。”