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药明生物速度在德国,欢迎挑战不可能
Sep. 16, 2022
药明生物速度在德国,欢迎挑战不可能

 

作为德国药明生物的元老之一, Andreas Meszner在2020年10月接手了生产运营部,那时候,整个部门只有13个人。他的工作任务听上去很简单,实则充满挑战:让勒沃库森基地尽快做好灌装新冠病毒疫苗的准备。不仅要组建配方、灌装、外观检查和包装等生产小组,还配备物料管理、GMP文件管理、生产管理和技术支持等支持团队,他们也是生产运营的一部分。

 

“2021年2月到10月,为完成COVID-19疫苗灌装项目,我们的员工人数增加了1350%,组成了五班倒生产模式。短短九个月,我们在这里实现了从零到商业化的飞跃。”Andreas回忆道:“从一开始,我们每个人的目标就很明确,为抗疫防控献出我们的一份力,让德国和欧盟的民众尽快恢复正常生活。”

 

“刚开始,同事们还跟我开玩笑说‘欢迎挑战不可能’,”Andreas带着几分自豪地补充道。“但没想到9个月后,我们真的实现了商业化生产,并在2021年7月获得了GMP认证。这是一个不可思议的成就,整个行业都为之惊叹。这一成就蕴含了所有德国员工和中国员工的共同努力,我们是一个团队,我们都是药明生物人。”

 

为了工作,这位37岁的父亲不得不压缩自己的闲暇时间,平时热爱看书的他,现在看得最多的却是文件、指南或邮件。Andreas笑着说:“如果时间紧,任务重,你就必须好好规划每一件事情的优先级,不断处理紧急的和重要的事情,这其实很难。但我很幸运,我的妻子一直默默支持我,她是我的贤内助!”

 

Andreas深耕医药行业多年。自药物管理学毕业后,他多次成功筹备洁净室的工艺设备,完成了29个客户项目。之所以决定加入药明生物,是因为他心怀初心,期待不断尝试和挑战新领域、新高度、新速度。

 

“我们和别的公司不太一样,不仅是组织架构层面,就连流程执行上也不太一样。我们速度很快,非常快,还要保质保量。将配方、罐装和目检三个流程三合一,真的很挑战!”他解释说。

 

他非常认同药明生物的企业文化。“自上而下的模式在这里是行不通的。”他激情澎湃的说到。“当然有些决策还是需要由管理层来拍板,但年轻人也可以提出他们的见解。我认为领导力,并不意味着凡事都要做到最好,而是要让团队的每个人都变得更好。我们提倡这种文化,它会促进每一位员工的个人成长,同时也有助于公司积极推动专业人才的培养和人才梯队的建设。”他笑着补充说:“ 走出舒适区,获得更多的技术提升。”

 

从另一个角度来说,这也是PROUD文化中的主人翁意识和责任感的印证。“我一直很推崇PROUD价值观,它与时俱进,” Andreas说。“很多年轻同事,他们虽然缺乏工作经验,但被赋予重任。帮助他们不断发展,不断学习,是我的职责之一。我希望能成为他们的良师益友,分享我刚入职场的种种经验。”

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